domingo, 17 de octubre de 2010

¡Más que un club!

El fútbol club Barcelona, durante muchos años ha sido considerado como uno de los grandes equipos de fútbol a nivel mundial. Su actual presidente, Joan Laporta nacido en Barcelona el 29 de junio de 1962, licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona y miembro del colegio de abogados de Barcelona, menciona dos factores importantes para lograr el éxito adquirido por parte del equipo “blaugrana”.  En su entrevista el 5 de mayo del presente año al diario internacional “Goal”, Laporta, expreso que las claves del extraordinario éxito que ha logrado el equipo catalán en los últimos cinco años se debe a la filosofía “cruyffista” de entender al fútbol y el del proyecto de formación con las divisiones menores.


Indudablemente, Laporta, dice que gran parte del triunfo y la solides, son las decisiones que se han tomado en conjunto, ya que se nombro un secretario técnico, el cual sistemáticamente cada año presenta una propuesta deportiva de un alto nivel de competición. Esta propuesta, está marcada por lo que él llama la “la filosofía cruyffista”. Dicha filosofía consiste básicamente en [1]intentar dominar el partido desde el principio, de controlar la pelota en el medio del campo, de jugar a dos toques, atacando, intentando marcar más goles que el contrario, siendo generosos con el espectáculo” , esta idea fue implementada por el gran jugador holandés Johan Cruyff. [2]Cruyff llega a España en 1973 para jugar en el FC Barcelona durante cinco años, hasta 1978. Pero su verdadera influencia se produce cuando se convierte en entrenador del Barcelona en 1988. Durante estancia fue imponiendo su estilo de juego, donde el toque y el dominio del centro del campo eran las claves principales”.  En este tiempo, el Barcelona logro obtener su primera Copa de Europa, de la mano del entonces conocido “Dream Team”. En 1996, Cruyff deja de dirigir el equipo, y el Barcelona continua con dicho estilo de juego y contrata a dos entrenadores holandeses, Frank Rijkaard y Luis Van Gaal. En 2008, ante el fin de la era Rijkaard, Joan Laporta decide, a pesar de una opinión contraria mayoritaria, poner el primer equipo en manos de Josep Guardiola, que entrenaba al equipo de la división inferior. 


[3]“Guardiola había sido jugador, de hecho el cerebro, del "Dream Team" de Cruyff. Recuperó el estilo de Cruyff pero añadiéndole una filosofía de trabajo y sacrificio de la que probablemente carecía el proyecto original. Aprovechó la increíble hornada de jugadores creados en La Masía para lograr la quintaesencia de este equipo.”

De esta forma, y tras un proceso de adaptación y aplicación, el equipo “catalán” ha logrado triunfos de talla histórica. Considero, que ésta es la educación que debe darse a los deportistas de Colombia. Qué bueno seria, inculcarles a los jugadores un estilo de juego, donde prevalezca el dominio del balón, mantener superioridad numérica en la mitad de la cancha, generando fútbol que distribuya y filtre buenos pases hacia los delanteros y laterales para poder atacar. Sin embargo, es difícil copiar las cosas, y es ahí donde no debemos caer, los técnicos colombianos deben manejar su propia ideología, bastaría con retrasmitir a las nuevas generaciones aquellas hazañas que se lograron en la época dorada del balompié nacional. Transmitir, la mentalidad, la seguridad, la confianza y la humildad con la que se jugaba este deporte, queriendo así lograr  un espectáculo. No obstante, hay que saber que esto es un proceso que lleva mucho tiempo implementarlo y los colombianos debemos ser pacientes y aplicar los conocimientos adecuados para que así de esta forma, no solo los equipos o clubes del torneo nacional la inculquen, sino también, la selección Colombia, pero no creo en un proceso de reencauche sino de cambio de mentalidad.


Por otra parte, el segundo factor mencionado por el presidente Laporta, es el proceso de “La Masía”. Este proceso consta básicamente en hacer un seguimiento a los jugadores desde que entran al club. Ahí se les deben inculcar valores y principios no solo éticos sino también deportivos. La idea de generar “estrellas” desde la propia cantera ha creado una identidad propia para club y un sentido de pertenencia por parte de los jugadores. Éste, es un proceso arriesgado pero fructífero, el cual ha sido redituable para el Barcelona, debido a la gran inversión que se ha hecho, no solo económica, sino también con inteligencia y preparación, habilidad futbolística, y educación, para desarrollar en los niños y jóvenes aptitudes para ser transformados en personas con una gran ética profesional que genere y transmite una identidad institucional y deportiva tanto fuera como dentro de la cancha.  Sin embargo, en nuestro país, los procesos formativos son cada vez más pobres. Tras las crisis financieras son tres o cuatro equipos en Colombia que manejan una idea de cantera, con uno que otro complejo deportivo y caza talentos, no obstante, estos recursos se están acabando y sus jugadores jóvenes son vendidos al extranjero rápidamente, lo cual para mí, es una falta muy grave en el manejo de los tiempos de formación, pues cortan una carrera y no permiten que el jugador sea un jugador “completo”, es decir, que tenga convicción para jugar al fútbol,  le falta una preparación de carácter, mentalidad profesional y personalidad. La “Masía” o “Cantera” es un proceso que con una buena inversión, podrá traer muchos beneficios para el balompié nacional. En esta formación, el jugador debe aprender a valorar su equipo, a vivir con él la pasión del deporte, debe ser respetuoso a su institución, debe quererlo y jugar por su “escuadra”. En Colombia, los jugadores deben de parar de ver a cada equipo como la empresa mejor paga; a los niños y jóvenes se les debe enseñar que antes que el dinero hay una carrera por sacar adelante, si bien es cierto, que ellos viven de este deporte, también es cierto que lo deben “amar” y este amor debe ser incondicional, pues se les debe inculcar el valorar el hecho de haber nacido con ese talento de “patear un balón”.


Finalmente, considero que el ejemplo del presidente Joan Laporta, es de admirar, su proceso en conjunto con otros directivos y jugadores han permitido que el equipo se destaque y hoy por hoy sea conocido como el mejor club del mundo. “más que un club” no es un “slogan” es una ideología la cual está sirviendo cada día más como un ejemplo de identidad y de principios. El continuar con una filosofía como la “cruffysta” nos muestra como hay unos objetivos que son guiados por una estrategia y unos resultados esperados, esto permite confirmar que el fútbol club Barcelona tiene proyectos  y grandes aspiraciones, las cuales en Colombia deberían de tener los equipos nacionales. Además, la formación y el trato a sus jugadores es impecable, el “barca” muestra como para sus jugadores es un orgullo vivir y sentir la camiseta. El jugador del esquipo “blaugrana” tiene principios y valores que son mostrados tanto fuera como dentro de la cancha. Como diría el ex entrenador del equipo “culé” Frank Rijkaard- director técnico holandés, nacido en Ámsterdam el [4]30 de septiembre de 1962 y recordado en el equipo “catalán” por haberlo sacado de una regular instancia deportiva - :[5]“I saw some good things. Although we're not at our best, Little by little we're moving up to our peak.”  Queriendo mostrar como el equipo a pesar de estar con grandes logros Laporta y toda la institución están comprometidos a seguir creciendo, demostrando humildad y constancia, dos palabras que el fútbol colombiano carece.











[1] http://www.goal.com/es-la/news/1935/entrevistas/2010/05/05/1910520/barcelona-las-claves-del-%C3%A9xito-del-barcelona-seg%C3%BAn-laporta
[2] http://otro-futbol.blogspot.com/2010/07/cruyffismo.html
[3] http://otro-futbol.blogspot.com/2010/07/cruyffismo.html
[4] http://es.eurosport.yahoo.com/fot/ftxt/frank_rijkaard.html
[5] http://thinkexist.com/quotes/frank_rijkaard/

lunes, 4 de octubre de 2010

Éxito de Mauricio Macri en Boca Juniors


Mauricio Macri, nació el 8 de febrero de 1959, en la ciudad de Tandil, provincia de Buenos Aires, Argentina. Macri estudio la primaria y secundaria en el colegio Cardenal Newman, y posteriormente egreso como ingeniero en la Universidad Católica de Argentina, y completo su formación académica con énfasis en Economía y Finanzas en Estados Unidos. En el campo laboral, Macri, se inicio en empresas privadas, relacionadas a la construcción y a la industria automotriz. No obstante, su actividad pública surgió en 1995, cuando fue elegido como Presidente del Club Atlético Boca Juniors, y fue reelegido por un periodo de doce años. Después se lanzaría como gobernante de Buenos Aires hasta convertirse en un líder y personaje admirado por gran parte de los ciudadanos.
En su Libro “Gestión y Pasión”, que conto con el apoyo de Alberto Ballavè, licenciado de Administración y Contaduría de Buenos Aires e investigador de Harvard Bussines School y Andrés Ibarra, licenciado en Economía de la universidad Católica de Argentina, se plantean  diferentes estrategias, anécdotas y logros adquiridos por su campaña. En este, se enfatiza el hecho de reunir y combinar cinco piezas fundamentales del futbol, como lo son, el hincha, el socio, el dirigente, el entrenador y los jugadores. También, menciono que generar un fondo de inversión y hacer un muy buen seguimiento a las divisiones inferiores permite conformar una organización con gran éxito deportivo e institucional.

En primera instancia Boca Juniors venía de una larga década de fracasos deportivos y estuvo a punto de quebrarse. Tras la llegada de Macri, Boca logro encontrar un rumbo, no sin antes desmeritar lo realizado por el presidente anterior que pudo sanar deudas que le dieron un nuevo respiro al equipo. Sin embargo, lograr que todos trabajen en beneficio de una organización deportiva debe ser de mucho cuidado, ya que esta, se debe trabajar desde una perspectiva más empresarial, y los cargos deben ser aplicados al ámbito deportivo. Macri, planteo combinar cinco factores fundamentales para el progreso de una entidad deportiva. Los hinchas, deben ser apasionados por una marca y “Boca Juniors” se dedico hacer refuerzo de marca, en promover una identidad corporativa, que rápidamente se convirtió en reconocimiento mundial. Los socios, se convirtieron en inversionistas, y aunque eximían a los seguidores populares, estas personas adineradas invirtieron en infraestructura, ayudaron a “sanar” deudas y a generar una cultura de apoyo- empresarios, que  buscaban extender sus riquezas por medio de inversiones al club- lo que le permitió a “Boca” reforzarse como organización. Macri, genero ese espíritu de éxito y emprendimiento en dirigentes, entrenadores y jugadores, para así poder obtener un equipo ganador, el cual empezó a tomar forma para el año 2000. Y fue gracias a este “empowerment” que Boca Juniors, se alzo con reconocimientos mundiales y que lo han ubicado entre los primeros lugares de las marcas a nivel internacional.

Adicionalmente, Macri postulo un fondo de inversión, donde los grandes empresarios pudieran ver en Boca Juniors un proyecto ambicioso, que no siendo en vano, logro adquirir a grandes jugadores que le brindaron muchos títulos a la escuadra “xeneize”. En este club, había un flujo de caja, de gran grosor, pues Macri y sus colegas fueron determinantes para poder generar una “reserva” de dinero y así estar generando compra de jugadores, que sin ser muy reconocidos, se fueron formando en Boca y “cultivándose” para lograr un equipo sólido desde las inferiores. De, esta forma, el aporte por parte de inversionistas a un fondo para Boca Juniors, permitió que la sequia de dinero cesara, y que hubiese un “colchón” para poder invertir en compra y venta de jugadores. Es por eso que pienso, que el hecho de tener una “alcancía” de donde se genere dinero y reservas, hace de por si un éxito económico. Ya que previene un estado crítico, como lo fue Boca durante la década de los 80s y fue gracias a Antonio Alegre, que sacando de su “bolsillo” le traspaso a Macri, un equipo parcialmente sanado. Pero, “el ingeniero” fue bastante cautivo y la idea de generar una “caja fuerte”, le permitía a Boca Juniors como empresa, estar a la vanguardia de cualquier recaída económica. Sin embargo, no fue así, todo lo contrario, se genero un impulso económico que trajo grandes triunfos en la parte institucional y deportiva. Y es ahí, donde admiro a Macri, por su gestión administrativa para con el club.
La otra idea, que caracterizo la campaña de Macri, fue comprar paquetes de jugadores de clubes allegados y brindarles una formación e inducción por el campo deportivo en Boca. El plan consistió básicamente, en comprar a muy bajos precios jugadores de clubes como Argentinos Juniors, de donde salió su máxima estrella del momento “Juan Román Riquelme”, quienes resultaban talentosos, se quedaban en las inferiores, y aquellos que resultaba un fracaso, eran revendidos. Los jugadores que pronto se sumaron a las filas del equipo, empezaron a contagiarse de esa “educación” brindada por los dirigentes y que el propio Macri, quería transmitir como parte de una “cultura empresarial” la cual identificaba a Boca y a sus jugadores. Esa idea, de “cultura” es la que permite que muchas organizaciones se conviertan en entidades prestigiosas y admirables. Pronto, los jugadores juveniles de Boca Juniors comenzaban a contagiarse de valores como el respeto, la confianza, la amistad y la disciplina, que generaron después, un grupo entregado, profesional y bastante alegre que se mostro a los ojos del mundo, en un patrón de club a seguir, no solo en Latino América, sino también en Europa.

Finalmente, considero que Mauricio Macri recibió el Club Atlético Boca Juniors en un estado parcial de regeneración económica y deportiva por parte del ex presidente Antonio Alegre quien sano gran parte de la crisis que manejaba la organización, sin embargo, fue gracias a Macri, que Boca creció como compañía, equipo e identidad deportiva, pues teniendo claro que la unión de hinchas, dirigentes, jugadores y socios, se lograría un buen trabajo si todos estaban dispuestos a trabajar en su campo de acción. Además, genero un fondo de inversión que le permitió al club tener un flujo de caja que le genero rentabilidad hacia el futuro y finalmente, manejo la fundamentación y formación de jóvenes de divisiones menores, que fueron creciendo con una mentalidad ganadora y de éxito deportivo que más tarde le dio seis títulos nacionales, diez internacionales y convirtió a Boca en marca de proyección internacional. Como diría el magnate Donald Trump- multimillonario ejecutivo nacido en la ciudad de Nueva York- “If you're going to be thinking, you may as well think big” que quiere decir, que si se piensa en algo, deberá ser grande, y así fue el proyecto que propuso Mauricio Macri y que conto, con suerte de haber encontrado a un gran plantel, un excelente técnico como Carlos Bianchi y que aunque fue criticado por muchos seguidores logro posicionar a Boca como el Club más grande del mundo.